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| 五金行业的解决方案都有哪些？ |
| 一般五金行业企业存在管理问题
在公司快速发展过程中，原有的管理方法越来越不适应企业要求，暴露出以下管理问题： 1、 部门的组织架构不适应企业的规模，职责不清，各部门很多的管理人员对规范管理的认识不足，抵触情绪比较大，造成运作成本很高。 2、 物料管理混乱。没有有效的物料管理的制度及系统，造成物料浪费及积压非常严重。特别是车间的物料管理处于放任处自流的状态，影响了整个企业物流的顺畅运行。由于生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大，使得数据的基础管理混乱。 3、 影响生产计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；各部门协作能力差，尤其是在多地点生产和经营时。 4、 库存积压严重。原材料库存、在制品库存、产成品库存积压严重，占用了大量的流动资金。 5、 生产与市场有时脱节。市场需要的产品生产不出来，生产的产品卖不出去；生产管理水平低下，生产排程变化大，不易掌控；设备利用率低；生产周期长，计划跨度大，信息反馈不及时。 6、 客户需求的变化，会经常发生订单变更、紧急插单等情况。 7、 竞争异常激烈，经常在接订单前不知道到底该报多高的价格才能有利可图。 三、五金行业特点 天思软件集团根据多年在五金行业服务的经验，总结出五金行业生产有如下特点： 1、 五金产品是传统的机械加工件，一般成本结构大约为：直接材料占80%，制造费用占10%，人工费用占5%，外加工费用占5%，因而物质采购和材料管理是五金件产品企业内部的管理重点。站内引导词：天津干壁钉,天津自攻钉 | | | 来源：http://www.tjxyq.com/ 时间：2018-1-8 9:26:31 |  |
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